装修公司 企划部年度总结 2012年工作总结及2013年工作计划
2013-04-02 20:01:49   来源:会员投稿   评论:0   阅读量:10

装修公司 企划部年度总结 2012年工作总结及2013年工作计划回顾2012,展望2013  2012年工作总结及2013年工作计划  进入XX已一个半月了,对我而言相对于自己以往从事过的房开甲方以及mr007亿万先生来说,XX是一家...
装修公司 企划部年度总结 2012年工作总结及2013年工作计划
回顾2012,展望2013

  2012年工作总结及2013年工作计划

  进入XX已一个半月了,对我而言相对于自己以往从事过的房开甲方以及mr007亿万先生来说,XX是一家装饰施工企业。
  在新的公司里、新的团队中、新的岗位上,对我来说还是明显感到个人能力的不足,这不得不使我再次重新审视自己,为了总结工作经验,发扬优点的同时克服存在的不足,现将这四十多天以来的工作做简单扼要的总结,也是作为对自己的一种鞭策吧。
  第一部分  2012年工作总结
  2012年11月29日-2013年1月10日期间配合造价经营部经理完成以下工作:
  1、XX县人民XX预审资格及资信部分的编制工作;
  2、XX县人民XX院方来司考察的接待工作;
  3、XX室内装饰工程三标段申报及图纸采购工作;
  4、XX会展中心建筑群五星级酒店室内装饰工程申报及资格预审工作;
  5、苏州XX集团置业公司前期拜访工作;
  6、部门内部其他事务性配合工作。
  初来公司至今,我一直在xxxxxx部就职。在这段期间内,承蒙公司领导以及部门经理和其他同事的帮助、支持,我的工作开展得十分顺利,在此表示感谢!

  第二部分  工作中存在的不足
  面对新的岗位,业务面扩大了很多,对专业技术知识和业务能力提出了更高的要求;虽然经过这一个多月的认真学习,基本掌握了有关专业知识和业务知识,可以保证正常工作的开展;但是这些业务知识的深度和广度是远远不够的,仍须在今后的工作中不断努力学习。

  第三部分  2013年工作计划
  一、根据公司年度目标协助总经理执行公司的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成
  具体工作:
  1、制订年度、月度营销目标计划,并制订月度营销实绩报告;并呈报公司领导;
  2、跟进目标计划的实施;
  3、营销实绩的管理,信息与情报管理并进行统计、归类并存档;
  4、市场调查及预测工作的实施,制订应对准备策略;
  5、交易往来客户名簿的登记与管理;
  6、竞争对手调查名簿的登记与管理;
  7、依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及营销进行整合。
  二、公司品牌推广,对内对外的资源整合;
  具体工作:
  1、文化推广
  涵盖范围:展览会、峰会论坛、新闻发布会、专业研讨会、品牌企业文化交流会、产品功能介绍会、开业典礼、政府举办的节庆和群众各项活动,以及产品和品牌的宣传推广,目的在于促进销售;
  2、策划、设计、组织、实施邀请著名人士参与,利用媒体把品牌宣传出去,在行业内部造势,提升品牌拉力;
  3、定期召开行业专业技术交流会、讨论会,利用团队的实力,自主进行各项技术的革新和改进。有针对性加强了目标客户进行单对单的宣传导入,提高公司产品的专业性和市场销售占有率;
  4、设计、制作、展示并派发宣传资料,加深业主对浙江深美品牌的认知度;
  5、主动联系媒体参与,会前会后将宣传资料持续深度应用,可通过软文和新闻事件报道,借助报纸、专业杂志、互联网等渠道,力求扩大宣传以获得更好的社会影响力;
  6、加强公司企业网站建设,及时增加并更新内容,增设在线解答服务的功能,更快捷更及时地收集有效咨询;
  7、与国内外行业相关的网站建立友好链接(如:装饰公司管理论坛、中国建筑装饰网等等)。
  三、市场信息的收集与分析,维护与开发
  具体工作:
  1、关注相关信息网站,根据招投标相关信息情况对装饰工程进展作出判断和分析。
  2、与各招投标代理公司保持良好的合作关系,时刻了解最新信息。
  3、了解行业内其他企业的动态动向。
  4、结合公司其他行业推广活动,做好信息采集、分析工作。

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