2013年度装饰公司工作计划 新年计划
2013-02-20 19:15:37   来源:   评论:0   阅读量:10

时光荏苒,转眼间到了2012年底。崭新的一页即将翻开,综合公司现况,特制定各部门工作计划如下:一、市场部只有加大市场开发力度,结合公司的战略布局,进一步完善公司市场营销网络,才能为公司经营规模再上台阶...
时光荏苒,转眼间到了2012年底。崭新的一页即将翻开,综合
公司现况,特制定各部门工作计划如下:
 
 
一、市场部
 
 
只有加大市场开发力度,结合公司的战略布局,进一步完
善公司市场营销网络,才能为公司经营规模再上台阶打下了坚
实的基础。由此,市场部的工作开展将通过以下三个途径完成:
 
(1)
 
注重企业人才建设,增强企业竞争力。人才是企业发展
之根本,市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关
重要的作用。因此,首要工作是市场部的建立。市场部计划招
聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)
,市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验,可通过正常招聘渠道或鼓
励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)
。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务,并给市
场部下发任务,三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公
司。
 
 
(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动,例如
一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)
,可由设计部人员配合共同完成。
 
 
(3)与小区售楼部结合,掌握各小区准业主的电话等详细信
息。由市场部人员技巧性的通过短信,电话拜访等形式,筛选
并确定出一大部分的意向客户,并引导客户到公司进行更详细
的了解与认知。
 
 
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